Introducción
Vistos desde afuera los diarios parecen muy
distintos en su evolución hacia el mundo de Internet. Sin embargo, comparten varios
–a veces demasiados- lazos comunes. Lazos en un doble sentido: porque los unen
a causas comunes y porque los mantienen en un statu quo cuyos mayores defensores
son quienes están a punto de retirarse.
Presentar un proyecto que pretenda
incorporar la edición impresa a la realidad del siglo XXI, que pretenda que los
requerimientos de esta nueva era sean vistos como posibles, también en el
diario donde se presente el proyecto por pequeño que sea, suele ser un lento
camino que se transita bajo la mirada escéptica, dubitativa y en algunos casos
llena de recelos por parte de la dirección de un diario, que siente que a la
vez que les ha llegado la solución, ésta viene de la mano de alguien externo a
la empresa con su proyecto claro y sencillo. Todos estos elementos hacen que
ese camino, comience como comience, sea a menudo duro y largo.
Va bien entonces no perder de vista los objetivos del proyecto, de qué se trata el
mismo y su finalidad. Estas tres cuestiones serán las que podrán mostrarse
una vez realizado ese duro trayecto, que de alguna manera se refleja en este
documento.
El inicio
De acuerdo a las necesidades del diario y a
la visión de su dirección, un proyecto de estas características tiene varios
posibles destinos: desde no comenzar jamás hasta hacerlo varios años después.
Ésta última opción fue la que siguió el proyecto que presenté.
El proyecto fue presentado en noviembre de 2009 a la vicepresidencia de
la empresa. Este no es el mejor camino y debe evitarse toda vez que sea posible. Los proyectos nacen con el acuerdo en la Dirección.
Y es conveniente que la Dirección entienda la diferencia entre rutina y experiencia a la hora de encarar este tipo de proyectos. Mientras
que la rutina es un acto repetitivo, la experiencia es una forma
de conocimiento o habilidad derivados de la
observación, de la vivencia de un evento o proveniente de lo que sucede en la vida.
En muchas empresas caducas no son bienvenidas las
personas con experiencia laboral, con formación académica y con mundo. La
empresa prefiere no contratarlas o, en el mejor de los casos, hacerlo de forma
freelance, sin contrato ni garantías, sin legitimar su presencia ni valorarlas
a través de una retribución económica acorde a su formación y potencial.
Continuará ...
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